活動管理過程不僅僅是指發(fā)生在活動進行中的管理工作?；顒拥捻椖抗芾硎且粋€描述活動前，活動進行時，和活動結(jié)束后的各項具體工作的系統(tǒng)。活動管理由幾個管理領(lǐng)域組成，包括活動策劃、領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷、設(shè)計、控制、和預(yù)算、風(fēng)險管理、后勤保障、活動進行或上演、以及評估。伍方會議服務(wù)將活動分為了五個階段：
初始階段
項目管理的初始階段的第一個步驟是活動的創(chuàng)意，以及對活動目標的設(shè)定。同時在這一階段也可能包括可行性研究，如建議中的活動舉辦地點、日期、可能的贊助者和支持者、大概的預(yù)算、可能的風(fēng)險、活動及活動后勤保障所需要的管理等等。在初始階段結(jié)束時，將對是否承接或舉辦該活動作出決定。
策劃階段
活動管理的第二個階段是項目策劃。策劃就是預(yù)測和決定一項活動都需要哪些內(nèi)容和工作，以及如何讓這些活動內(nèi)容和工作揉合在一起。策劃通常要考慮的問題包括活動內(nèi)容、活動形式、活動宣傳等要素。
執(zhí)行階段
籌備階段就是活動的準備階段，根據(jù)活動策劃方案進行資源的調(diào)度和內(nèi)容的準備。這一階段的特點是：
1、對各項策劃或計劃的應(yīng)用。
2、監(jiān)督和控制。
3、在比較計劃和現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，作出決定。
4、向利益相關(guān)者們報告工作的進度。
5、進行風(fēng)險控制的管理。
進行階段
在傳統(tǒng)的項目管理中，前三個階段就已經(jīng)是對項目任務(wù)的完成。活動是非物質(zhì)性的資產(chǎn)，所以不會像一棟建筑物那樣在完成任務(wù)后被交接?；谶@個原因，在活動的項目管理過程中加入一個“活動的進行階段”就是非常明智的了。“活動進行階段”就是活動的現(xiàn)場效果呈現(xiàn)。前三階段的工作成效決定“活動進行階段”的效果。
收尾階段
這一過程包括對活動現(xiàn)場的清理和其它管理方面的善后工作。
1、概念要讓人心動。
2、執(zhí)行不能出漏洞。
3、現(xiàn)場要有互動。
4、表現(xiàn)形式要生動。
5.媒體宣傳要聯(lián)動。
6、活動效果要求轟動。
400-0571-361
