哎呀，還是超支了......先別急著生氣，我們先想一個問題

　　Q：是什么導(dǎo)致了計劃外支出?

　　計劃外支出，一般只有三種情況

　?、佟∨R時增項

　?、凇☆A(yù)算不夠完善

　?、邸〕霈F(xiàn)意外

　　首先，我們要確定這些計劃外支出是不是客戶的臨時增項，如果是，那么不要緊，找客戶要錢就是了。

　　PS:出于嚴(yán)謹(jǐn)處事風(fēng)格，我們會建議你與客戶簽署增項合同，如果時間很倉促，也請您的客戶第一時間，對于增項內(nèi)容予以簽字確認(rèn)。涉及費用相關(guān)的事情，切記不要接受口頭承諾的東西，一定要有書面形式的確認(rèn)。

　　其次，我們需要吧策劃案和活動的實際情況逐項對比。時間、場所、人物、環(huán)節(jié)、互動任意一個要素出現(xiàn)問題，都可能產(chǎn)生計劃外支出。然后，按照我們之前所說的，將清單列表按照類型做一個分類，并且每項支出都要記錄。這樣你就可以準(zhǔn)確知道支出發(fā)生的時間、地點、經(jīng)手人和原因。我們可以左手拿著預(yù)算清單，右手拿著消費清單，兩者逐項對比，哪些費用屬于計劃內(nèi)，哪些費用屬于計劃外都可以一目了然。

　　最后，根據(jù)清單找出那些計劃外支出的項目，同時理清他們存在的原因，讓我們下次的預(yù)算更加完善，最關(guān)鍵的，是不要再超支。

　　?費用控制與614法則

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