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展覽會是一個系統(tǒng)工程，從組展到展品運(yùn)輸，再到展臺搭建，直到展覽本身，環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)脫節(jié)，展會便無法順利進(jìn)行。在整個展覽流程中，展覽運(yùn)輸是一個打前戰(zhàn)的工作。 運(yùn)前：事無巨細(xì)做準(zhǔn)備 一些大型展覽會，組展商通常會指定一個運(yùn)輸商作為其展覽會的運(yùn)輸代理。品牌展...……
? 參加各式各樣的展覽，這稱為展示銷售技巧。現(xiàn)在中國的展會越來越多，所以你要搞展示銷售，就要選擇一個適當(dāng)?shù)恼箷? 首先，你必須要選擇展會的規(guī)模。 假如你是一家弱小的廠商，面別人都是世界級廠商來參會，吸引的也都是大型客戶，并不是你的目標(biāo)客戶，那么你...……
展覽前 ●參展目的不明確。明確參展最終目的有助于其它工作的完成。一般來說，展會目的應(yīng)為推銷公司產(chǎn)品并助其走向市場。 ●忽略參展商手冊。該手冊為參展商提供參展指南及省錢之道，其內(nèi)容簡明易懂，包含展會的一切信息。 ●制作展會所需文件表格過晚。盡早制作...……
會展總結(jié)報告是指對一定時期內(nèi)的會展工作實踐或已完成的某一專項會展工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的回顧、分析、檢查和研究，判明得失利弊，提高理性認(rèn)識，用以指導(dǎo)今后工作的一種常用文書。會展總結(jié)報告可以使辦展機(jī)構(gòu)對會展活動的感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，可以為此后舉辦類似活動提供經(jīng)驗和借鑒，以便...……
開頭部分 簡要介紹會議概況，其中包括： (1)會議召開的形勢和背景； (2)會議的指導(dǎo)思想和目的要求； (3)會議的名稱、時間、地點(diǎn)、與會人員、主持者； (4)會議的主要議題或解決什么問題； (5)對會議的評價。 ...……
削減展會預(yù)算是一件兩難的事情。公司管理層只會要求你削減預(yù)算，但是什么項目該保留，什么可以削減他們不會有明確的或具體的指示。這個責(zé)任就由負(fù)責(zé)參展的人員來承擔(dān)。這不是一件容易的事情，因為如果作了錯誤的決定，可能首先就會影響你的工作。 對不同的公司和展會而言，決定削減...……
削減展會預(yù)算是一件兩難的事情。公司管理層只會要求你削減預(yù)算，但是什么項目該保留，什么可以削減他們不會有明確的或具體的指示。這個責(zé)任就由負(fù)責(zé)參展的人員來承擔(dān)。這不是一件容易的事情，因為如果作了錯誤的決定，可能首先就會影響你的工作。 對不同的公司和展會而言，決定削減...……
制定準(zhǔn)確的目標(biāo)是展會取得成功的必要條件，所謂展會目標(biāo)是指，展出者根據(jù)營銷戰(zhàn)略、市場條件和展會情況制定明確、具體的展出目的，期望通過展會而達(dá)到自己的目的。 大型展會如世博會其參展目標(biāo)相當(dāng)復(fù)雜，有資料顯示：各國參加世博會，首先考慮的是政治因素，其次是經(jīng)濟(jì)因素，然后才...……
1、參展廠商——系統(tǒng)的動力層次。 參展廠商亦稱參展客戶，是基于三個方面的原因：一是參展廠商為系統(tǒng)最基礎(chǔ)的要素，是指參加展覽會的企事業(yè)單位、團(tuán)體以及個體，沒有參展廠商的參與根本就不存在展覽會。參展廠商之所以成為系統(tǒng)的動力層次，主要是由于市場的需求和參展廠商的存在，...……
所有企業(yè)在選擇展覽會時，通常應(yīng)結(jié)合自己的參展目的重點(diǎn)考慮以下幾個方面： ????? 展會性質(zhì)： 按展覽目的來分 - 形象參展和商業(yè)參展； 按行業(yè)設(shè)置來分 - 行業(yè)展與綜合展； 按觀眾構(gòu)成來分 - 公眾展與專業(yè)展； 按貿(mào)易方式來分 - ...……
